Diagnostic flash
sur devisUn etat des lieux precis de votre organisation en une semaine.
consultant en gestion d'entreprise · Lyon
Cabinet Meridien
Clarifier vos chiffres, structurer vos décisions, renforcer vos équipes.
Clarifier vos chiffres, structurer vos décisions, renforcer vos équipes.
Le métier
Le consultant en gestion d'entreprise analyse le fonctionnement d'une organisation pour identifier ses points de fragilité et ses leviers de progrès. Il intervient sur des sujets variés : pilotage financier, organisation interne, processus, management. Son rôle est d'apporter un regard structuré et une méthode pour aider les dirigeants à prendre de meilleures décisions.
Prestations
Un etat des lieux precis de votre organisation en une semaine.
Un suivi regulier pour piloter votre croissance sereinement.
Des ateliers pratiques adaptes a votre secteur et vos outils.
Galerie
À propos
Je dirige le Cabinet Meridien, basé à Lyon. J'accompagne les dirigeants et leurs équipes sur les questions de gestion, d'organisation et de pilotage. Mon travail consiste à poser un regard extérieur sur votre entreprise pour vous aider à avancer avec plus de clarté.
Comment ça se passe
Un appel ou un message suffit pour signaler votre situation et ce qui vous amène à chercher un accompagnement.
Vous décrivez vos enjeux, vos contraintes, ce que vous souhaitez améliorer ou clarifier dans votre gestion.
Un premier rendez-vous permet de poser les bases d'un travail commun et de définir la forme d'intervention adaptée.
Infos pratiques
Lundi au vendredi, 9h a 18h
Questions fréquentes
Un consultant est utile lorsqu'une entreprise traverse une période de changement, rencontre des difficultés de pilotage ou souhaite prendre du recul sur son organisation. Il n'est pas réservé aux situations de crise.
L'expert-comptable produit et certifie les comptes. Le consultant en gestion, lui, analyse le fonctionnement de l'entreprise et propose des axes d'amélioration opérationnels et organisationnels. Les deux rôles sont complémentaires.
Oui, certains consultants en gestion animent des formations pour transmettre des méthodes de travail, de pilotage ou d'organisation directement aux collaborateurs, afin que les pratiques perdurent après la mission.
Un diagnostic consiste à analyser rapidement les points clés d'une entreprise : finances, organisation, processus, ressources humaines. Il permet d'identifier les priorités et de poser les bases d'un plan d'action.